Sturen, beheersen en verantwoorden

ArchiMate-modellen > VeRA > BusinessProcesses > Sturen, beheersen en verantwoorden
ArchiMate-element Sturen, beheersen en verantwoorden
ArchiMate_Process.png
Elementtype  : BusinessProcess
Element-id  : VeRA/id-eacdd678
ArchiMate-model  : VeRA
Label  : Sturen, beheersen en verantwoorden
Documentatie  : Gericht op het conform beleid (bij)sturen en beheersen van de (prestaties van de ) organisatie en tevens hierover verantwoording afleggen.

Discussiepunt: gaat het bij dit proces alleen om het strategisch, organisatiebrede sturing, beheersing en verantwoording of ook op deelterreinnen (financieel, personeel, etc.)

Aangeroepen bedrijfsfuncties: - Risico analyse

- alle ondersteunende bedrijfsfuncties (?)
Object ID  : eacdd678
Object ID_nl  : eacdd678
Original ID  : id-877765ef75a3df63b3d756aa05dad9de
Semanticsearch  : sturen, beheersen en verantwoorden
ArchiMate-views  : 
Relaties  : 
Contextdiagram
Gericht op het conform beleid (bij)sturen en beheersen van de (prestaties van de ) organisatie en tevens hierover verantwoording afleggen. Discussiepunt: gaat het bij dit proces alleen om het strategisch, organisatiebrede sturing, beheersing en verantwoording of ook op deelterreinnen (financieel, personeel, etc.) Aangeroepen bedrijfsfuncties: - Risico analyse - alle ondersteunende bedrijfsfuncties (?) (BusinessProcess) Sturen, beheersen en verantwoorden Binnen het bedrijfsproces 'sturen, beheersen en verantwoorden' hoort ook de aandacht voor de organisatorische risicoanalyse (risk management). Het is goed om te realiseren dat het rapport interne controle dus maatregelen kan opleveren voor de bijsturing van elk ander proces. Management informatie is er op vele niveaus, maar hier gaat het vooral over de organisatie-brede stuurinformatie. (Product) Bestuurlijke rapportage Binnen het bedrijfsproces 'sturen, beheersen en verantwoorden' hoort ook de aandacht voor de organisatorische risicoanalyse (risk management). Het is goed om te realiseren dat het rapport interne controle dus maatregelen kan opleveren voor de bijsturing van elk ander proces. Management informatie is er op vele niveaus, maar hier gaat het vooral over de organisatie-brede stuurinformatie. (Product) Management informatie Wettelijke verplichtingen, taakstelling, etc. (BusinessEvent) (Wijziging) beleid/wet Binnen het bedrijfsproces 'sturen, beheersen en verantwoorden' hoort ook de aandacht voor de organisatorische risicoanalyse (risk management). Het is goed om te realiseren dat het rapport interne controle dus maatregelen kan opleveren voor de bijsturing van elk ander proces. Management informatie is er op vele niveaus, maar hier gaat het vooral over de organisatie-brede stuurinformatie. (Product) Rapport interne controle Binnen het bedrijfsproces 'sturen, beheersen en verantwoorden' hoort ook de aandacht voor de organisatorische risicoanalyse (risk management). Het is goed om te realiseren dat het rapport interne controle dus maatregelen kan opleveren voor de bijsturing van elk ander proces. Management informatie is er op vele niveaus, maar hier gaat het vooral over de organisatie-brede stuurinformatie. (Product) Begroting/jaar- plan Het beoordelen van de primaire processen, de procesprestaties en de effecten hiervan. Input aanleveren voor het bijsturen van het beleid en/of primaire proces. (BusinessFunction) Bedrijf ontwikkelen Beheer van alle organisatorische gegevens, waar onder beschrijving van de bedrijfsfuncties, organisatiestructuur (organogram), functionele scope van de sectoren en afdelingen, TVB schema's (Taken, Verantwoordelijkheden en Bevoegdheden), e.d. (BusinessFunction) Organisatie Binnen het bedrijfsproces 'sturen, beheersen en verantwoorden' hoort ook de aandacht voor de organisatorische risicoanalyse (risk management). Het is goed om te realiseren dat het rapport interne controle dus maatregelen kan opleveren voor de bijsturing van elk ander proces. Management informatie is er op vele niveaus, maar hier gaat het vooral over de organisatie-brede stuurinformatie. (Product) Jaarverslag Het verzamelen en het analyseren van informatie en het formuleren van plannen als gevolg van het gemaakt meerjarenbeleid, met het oog op 'wat' en het 'wanneer' voor de inzet van de primaire processen en de noodzakelijke ondersteuning. (BusinessFunction) Sturen en organiseren BusinessEvent Corrigerende en/of preventieve maatregelen BusinessEvent Besturings- cyclus AssociationRelationship AssociationRelationship TriggeringRelationship AssociationRelationship AssociationRelationship ServingRelationship ServingRelationship AssociationRelationship ServingRelationship TriggeringRelationship TriggeringRelationship Deze svg is op 08-04-2024 15:01:39 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 08-04-2024 15:01:39 CEST

De eigenschap “Definitie” (als paginatype) met de invoerwaarde “Gericht op het conform beleid (bij)sturen en beheersen van de (prestaties van de ) organisatie en tevens hierover verantwoording afleggen.</br></br>Discussiepunt: gaat het bij dit proces alleen om het strategisch, organisatiebrede sturing, beheersing en verantwoording of ook op deelterreinnen (financieel, personeel, etc.)</br></br>Aangeroepen bedrijfsfuncties:</br>- Risico analyse</br>- alle ondersteunende bedrijfsfuncties (?)” bevat ongeldige tekens of is onvolledig en kan daarom onverwachte resultaten veroorzaken tijdens een opvraag- of annotatieproces.De eigenschap “Definitie” (als paginatype) met de invoerwaarde “Gericht op het conform beleid (bij)sturen en beheersen van de (prestaties van de ) organisatie en tevens hierover verantwoording afleggen.</br></br>Discussiepunt: gaat het bij dit proces alleen om het strategisch, organisatiebrede sturing, beheersing en verantwoording of ook op deelterreinnen (financieel, personeel, etc.)</br></br>Aangeroepen bedrijfsfuncties:</br>- Risico analyse</br>- alle ondersteunende bedrijfsfuncties (?)” bevat ongeldige tekens of is onvolledig en kan daarom onverwachte resultaten veroorzaken tijdens een opvraag- of annotatieproces.

Deze pagina is voor het laatst bewerkt op 28 jun 2023 om 15:05.